1. Analisi del ruolo di Coordinatore (Fase A);
2. Formazione dei circa 300 Coordinatori sui più diffusi e necessari strumenti operativi di management ad uso dei Coordinatori per il miglioramento dell’efficacia, dell’efficienza e dell’economicità dei processi e delle prestazioni erogate (Fase A);
3. Co-progettazione degli strumenti di management che costituiscono il Sistema di Management Infermieristico dell’ASL CE 1 a mezzo del team di co-progettazione  costituito dai Coordinatori formati e dai partners della SIRIO (Fase B);
4. Formazione di tutto il personale infermieristico dell’ASL CE 1 sulle logiche, sulle motivazioni e sugli strumenti operativi di management infermieristico messi a punto dal team di co-progettazione (Fase C). 
5. Coaching.  

Per assicurare che i Coordinatori infermieristici dell’ASL CE 1 garantiscano l’applicazione corretta, continuativa e standardizzata degli strumenti operativi di management condivisi, dalle Schede di Programmazione Turni, alle Schede di Monitoraggio delle Assenze, dalla Matrice della Polivalenza alle Schede di Miglioramento di Ordine, Organizzazione e Pulizia l’ASL CE 1 ha approvato un periodo di “allenamento” pratico “on the job” curato dai coaches del partner SIRIO. Missione della formazione continua aziendale non è infatti quella di fare cultura bensì quella di supportare le persone ad entrare a pieno e praticamente nel proprio ruolo  insegnando loro cosa fare e come farlo.Il coaching è il sistema che per questo obiettivo offre le maggiori garanzie di risultato ma non basta: il 2008 sarà anche l’anno delle verifiche periodiche sul corretto e diffuso utilizzo degli strumenti operativi di management. Solo appropriati indicatori di miglioramento possono dimostrare con i dati gli effetti della formazione continua sui risultati di efficacia, efficienza e qualità delle prestazioni.